現場管理現場培訓——蘄春工廠開展保質量大煉

發布時間:2016-05-12 10:07 來源:未知 閱讀:
12月7日,李時珍醫藥集團湖北基地生產中心在固體一綜合制劑車間(以下簡稱固體一車間),舉行了一場別開生面的現場培訓。

圖為:工廠今年推行的5S管理,圖為懸掛在各個車間的5S管理宣傳牌
這次培訓以《生產車間現場管理》為主題,以固體一車間現場管理為模板,以“交流經驗,學習典型,提升管理”為目的,吸引了蘄春工廠各生產車間主任、技術助理、班組長、生產工人等近百人參加。

圖為:蘄春工廠廠長孫利偉作實施“三個標準,四個培訓”的要求。
蘄春工廠廠長 孫利偉 首先部署了實施“三個標準,四個培訓”的工作要求,即建立和完善崗位操作標準,崗位質量標準,崗位安全標準,

圖為:蘄春工廠生產中心副主任、生產部部長董學作“善待工作,感恩企業”和“工業充滿智慧,產品擁有生命”的主題演講。
蘄春工廠生產中心副主任、生產部部長 董學作 “善待公司,感恩企業”和“工業充滿智慧,產品擁有生命”的主題演講,分析了當前經濟形勢和就業形勢,希望員工珍惜崗位、珍惜工作,要求員工像呵護嬰兒一樣呵護產品。

圖為:固體一車間主任 張愛容 分享車間現場管理經驗

圖為:張愛容 主任分享車間員工喝水水杯的管理經驗
“鋼鐵是怎樣煉成的”,李時珍醫藥集團的產品質量是如何保證的,從固體一車間可窺一斑。
固體一車間主任 張愛容 率先作《固體一車間現場管理》的經驗分享,總結為以下幾點:
1.以身作則,率先垂范,充分發揮“四前”工作作風:問題分析搶在前,故障維修沖在前,工藝改造學在前,技術創新做在前。
2.作風民主,主動關懷,形成車間“人人參與管理,個個肩挑責任”、“風險共擔,責任共負,榮譽共享”的工作氛圍,主動與員工交朋友、談心,成為員工的“知心大姐”,杜絕員工帶著情緒和不愉快上班。
3.獎懲分明,公開透明。如將敏感的任務分配、工資核算等工作公開,自覺接受工人監督。
4.選好幫手,嚴格要求。班組長既要做好車間主任的左膀右臂,又要當好工人的榜樣,班組長不僅工作要認真,更要用心:“認真,只能把事情做對;用心,才能將工作干好”。
5.培養能手,豐富考核。通過有計劃的輪崗,培養工人多技能性,尤其培養設備操作工保養維修設備的能力。通過理論講授、現場教導、討論交流、提問答疑、試卷考試、設置障礙考核等多種形式的培訓考核,培養工人自驗、專檢、復核的慣性。
6.質量安全,落實到人。車間將每個包裝的產品以標碼固定操作工人,即每個產品可追溯到對應的生產工人,并以下道工序否定上道工序為質量管控原則,建立從員工、班組長、技術助理到車間主任,再到QA的多重質量復核機制。

圖為:張愛容 主任展示產品包裝袋上標識的操作工人代碼
參訓人員在現場觀摩固體一車間5S管理過程中,就如何向固體一車間學習,更好的推行5S管理展開了激烈討論。孫廠長還帶領車間主任和技術助理們到其他車間,讓大家對每個車間現場管理的亮點和不足各抒己見,探討交流。通過這次培訓,進一步強化了車間現場管理,更有效地防控差錯發生,為實現質量零事故打下了基礎。
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